Une relance économique sourde et aveugle

Après tous les sacrifices consentis par la population pour limiter les effets de la pandémie, après la confiance que les Québécois·es ont mis dans leur gouvernement en suivant ses directives malgré les nombreuses contraintes imposées à leur liberté, après toutes les réflexions que cette situation exceptionnelle a inspirées et tous les constats appelant des changements d’envergure dans nos façons de faire, c’est vraiment consternant qu’on nous propose une sortie de crise aussi peu inspirée.

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Laboratoires : des leçons à tirer de la pandémie

La crise sanitaire a imposé une modification importante de l’organisation du travail dans les laboratoires, qui a remis en question les fondements mêmes de la démarche OPTILAB. Avant de revenir à la normale et de repartir officiellement la machine, peut-on au moins prendre le temps d’y réfléchir?

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Repenser le travail en temps de pandémie

Le 13 mars dernier nos vies ont été transformées du jour au lendemain. Notre réalité professionnelle a été chamboulée, la conciliation famille-travail mise à l’épreuve et notre vie sociale mise de côté. La transformation de l’organisation du travail s’est imposée comme notre nouveau défi quotidien. Peut-on espérer des changements positifs durables?

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Délestage et pratique professionnelle : ce qu’il faut savoir

Le délestage de membres de l’APTS et les réaffectations en CHSLD posent certains problèmes quant à la pratique professionnelle. L’urgence inhérente à la crise sociosanitaire et à l’obligation de juguler l’hécatombe dans les milieux de soins aux personnes âgées accentuent la désorganisation structurelle du réseau de la santé et des services sociaux.

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Peut-on se protéger contre le stress au travail?

« Prenez soin de vous », nous répète-t-on depuis des mois. Facile à dire… En cette période particulièrement stressante pour les salarié·e·s de la santé et des services sociaux, nous avons demandé à Manon Truchon, professeure en psychologie à l’Université Laval, de nous éclairer sur sa spécialité, le stress au travail.

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Détresse psychologique : qui prendra soin du personnel des services essentiels?

En mars dernier, la ministre de la Santé et des Services sociaux, Danielle McCann, a pris les grands moyens pour faire face à la pandémie. Si l’intention était noble, le prix à payer risque d’être élevé. En modifiant les conventions collectives des personnes salariées du réseau de la santé et des services sociaux (RSSS), elle a donné d’énormes pouvoirs aux gestionnaires afin de pallier la pénurie de main-d’œuvre qui sévissait déjà depuis trop longtemps dans les établissements. Une carte blanche utilisée pratiquement sans garde-fou contre les dérives possibles de l’application de ces mesures dans les «mastodontes bureaucratiques» que sont nos centres intégrés (CISSS et CIUSSS).

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Déconfiner la maltraitance

Le 30 avril marque un triste anniversaire. L’an dernier, le Québec était secoué par le décès d’une fillette suivie par les services de la protection de la jeunesse à Granby.

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Le ressac

Dès le 21 mars, dans l’urgence de la crise, le gouvernement Legault a décidé de délester certaines activités pour pouvoir relocaliser rapidement le personnel vers les points chauds si nécessaire. Nombre de technicien·ne·s et de professionnel·le·s de la santé et des services sociaux ont ainsi réduit leurs activités, parfois de manière abrupte, délaissant une partie des personnes auxquelles ils et elles procuraient des soins et des services.

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